De flesta bolag tog sig igenom det första året med CSRD. Det krävde en betydande insats, men det gick. Policyer togs fram, data samlades in och rapporter levererades. Ofta manuellt, ibland fragmenterat, men tillräckligt för att möta kraven. År två ser annorlunda ut. Nu handlar det inte längre om att leverera en rapport, utan om att få en struktur att fungera över tid. Det är här det börjar bli svårt. 2 av 10 börsbolag saknar kontroll över sin värdekedja – ändå ska de rapportera CSRD CSRD blottlägger något som många organisationer redan anat, men inte behövt hantera fullt ut: bristen på kontroll i värdekedjan. Enligt en artikel i Dagens Industri (2025) saknar två av tio svenska börsbolag tillräcklig insyn i sin egen värdekedja. Det är i sig anmärkningsvärt, men kanske inte överraskande. För verkligheten ser ofta ut så här: information samlas in via mail, Excel-filer skickas fram och tillbaka, olika leverantörer svarar på olika sätt och data sammanställs manuellt under tidspress. Det går

2025 har varit ännu ett år där tempot varit högt, besluten viktiga och samtalen många. Vi har haft förmånen att arbeta nära entreprenörer, ägare och ledningsgrupper i situationer där det verkligen betyder något – vid vägval, transaktioner och strategiska skiften. Ett stort tack till kunder, samarbetspartners och alla som tagit dialogen – tidigt, sent, formellt eller över en kaffe. Vi ser fram emot att fortsätta bygga värde tillsammans även nästa år. Nu önskar vi alla en välförtjänt paus, tid för återhämtning och nya perspektiv God Jul och Gott Nytt År! Daniel Rundgren

Reflektioner innan vi tar paus för sommaren Det blåste upp snabbt. Vinden pressade sig in från sydväst och mätaren slog snart i 20 m/s. Jag satt på verandan och lyssnade på VHF:en. Sjöräddningen hade fullt upp: masthaverier, motorproblem, grundstötningar. Det händer mycket när man inte är förberedd – till sjöss, och i bolagsvärlden. För medan många nu går in i semesterläge, bygger en annan sorts lågtryck upp över näringslivet. Och det blåser rejält. CSRD, CSDDD, CBAM, ESPR med Digital Product Passport – en ny våg av regelverk är på väg in. Det handlar om hållbarhet, transparens, spårbarhet, ansvar. Och det är inte längre valfritt. Det här är inte bara en fråga för hållbarhetschefer eller kommunikatörer. Det berör hela verksamheten. Det påverkar hur vi gör affärer, hur vi samarbetar med kunder och leverantörer – och hur vi värderas den dag någon kliver in med due diligence-blocket. När compliance blir affärskritiskt Vi ser det redan i transaktioner: – Osäkerhet kring datakvalitet för CS

Many companies talk about growth through acquisitions. Few do it systematically This is something we often see at EQUIT—whether we're working with a fast-scaling tech company or a traditional business looking to expand into new verticals. M&A is frequently on the radar, but rarely part of a structured process. Instead, opportunities tend to show up informally: “We’ve been approached by a smaller company,” or “There’s a potential target someone in our network mentioned.” While some of these turn into great deals, many fall short due to lack of alignment, planning, or post-deal integration. What does it mean to think like an M&A department? It doesn’t require building an internal team from scratch. It means thinking and acting in a more deliberate, long-term way: Defining a clear acquisition strategy aligned with your growth goals Making M&A a proactive activity, not just reacting to inbound opportunities Being prepared to assess, value, negotiate, and integrate with purpose Saying “no”

Explore effective strategies for successful mergers and acquisitions in the Nordic markets, emphasizing market understanding, cultural alignment, and leveraging local expertise.