Under det senaste dryga året har ett drygt tiotal nordiska konsult- och IT-tjänstebolag bytt ägare i offentliggjorda affärer. Medianen ligger kring 7x EBITDA – men bakom medianen döljer sig det verkligt intressanta: spannet går från 4x till 10x. Skillnaden är inte slump, och den är inte främst en fråga om storlek. Den handlar om positionering. Två bolag, samma storlek – helt olika pris Föreställ dig två IT-konsultbolag. Båda omsätter runt 40 miljoner, båda är lönsamma, båda har nöjda kunder. Det ena säljs för 4 gånger rörelseresultatet. Det andra för 9 gånger – mer än dubbla priset för samma resultat per krona. Det är ingen konstruerad jämförelse. Det är ungefär vad transaktionsmarknaden för nordiska IT-tjänstebolag har visat under 2025 och 2026. Och för dig som äger ett konsultbolag är frågan uppenbar: vad avgör vilken sida av spannet du hamnar på? Vad transaktionsdatan visar Vi har gått igenom offentliggjorda förvärv av nordiska konsult- och IT-tjänstebolag från våren 2025 till idag.

2025 har varit ännu ett år där tempot varit högt, besluten viktiga och samtalen många. Vi har haft förmånen att arbeta nära entreprenörer, ägare och ledningsgrupper i situationer där det verkligen betyder något – vid vägval, transaktioner och strategiska skiften. Ett stort tack till kunder, samarbetspartners och alla som tagit dialogen – tidigt, sent, formellt eller över en kaffe. Vi ser fram emot att fortsätta bygga värde tillsammans även nästa år. Nu önskar vi alla en välförtjänt paus, tid för återhämtning och nya perspektiv God Jul och Gott Nytt År! Daniel Rundgren

Many companies talk about growth through acquisitions. Few do it systematically This is something we often see at EQUIT—whether we're working with a fast-scaling tech company or a traditional business looking to expand into new verticals. M&A is frequently on the radar, but rarely part of a structured process. Instead, opportunities tend to show up informally: “We’ve been approached by a smaller company,” or “There’s a potential target someone in our network mentioned.” While some of these turn into great deals, many fall short due to lack of alignment, planning, or post-deal integration. What does it mean to think like an M&A department? It doesn’t require building an internal team from scratch. It means thinking and acting in a more deliberate, long-term way: Defining a clear acquisition strategy aligned with your growth goals Making M&A a proactive activity, not just reacting to inbound opportunities Being prepared to assess, value, negotiate, and integrate with purpose Saying “no”

Explore effective strategies for successful mergers and acquisitions in the Nordic markets, emphasizing market understanding, cultural alignment, and leveraging local expertise.